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统一管理、增进协同,人才一体化发展在探索中前行

来源:远东宏信 发布时间:2018-11-25

以“一张网络、一套体系、一家医院”的战略构想为指引,远东宏信医院集团积极推进人才一体化管理策略,全面落实医院集团核心人才集中管理,努力打造资源集约、连通内外的平台,旨在快速提升医院集团专业管理水平,强化医疗专业管理人才梯队建设,促进集团内部人力资源合理流动。


瞄准关键岗位,强化管理层队伍建设


快速发展的体系离不开优质的管理,以及一批“理念一致、能力过硬、业绩突出”的管理人才。


围绕关键岗位管理与培养,今年9月,医院集团颁布了《集团医院关键岗位管理细则》,进一步完善了关键岗位管理制度及规范;11月初,又启动了集团医院管理层履职盘点及后备干部推荐工作,加快建立医院关键岗位“可上可下、能进能出”的市场化用人机制。这些举措有助于充分挖掘集团内部绩优高潜人才,满足集团对人才的迫切需求,疏通人才职业发展通道。


与此同时,面向产业、旨在培养高层次管理人才的孵化平台“菁英班”也在今年应运而生。培训以“文化战略”、“医院管理”、“领导力提升”为核心主题,已有47名学员参训;未来,结合后备干部的系统规划与培养,“菁英班”课程设计还将持续升级,为集团源源不断地输送“新鲜血液”。


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首届产业方向医院管理菁英班已于近期结业


发挥集团效应,搭建人才交流机制


医疗行业是典型的人才密集型行业,医疗专业人才是许多民营医疗机构发展的瓶颈。


为进一步盘活人力资源,集团于2017年出台了《医院集团内部人才交流、多点执业管理细则》,支持、引导区域核心医院充分发挥人才基地作用,向兄弟医院输出临床专家,支持集团医院业务发展。


以德阳第五医院和泗阳县中医院为例,两年多来累计向昭通仁安医院、纳雍新立医院和重庆渝东医院等兄弟医院派出医疗专业人才50余人次,大大缓解了有关医院新建科室和多学科建设的人才缺口。


随着妇儿、病理事业部和学科中心的成立,集团还将建成一套相对统一、规范、科学的临床专业人才职业发展体系,着眼于专业人才职业生涯的全过程管理,推进不同层次医疗专业人才的内部学习和技术支持,更好地发挥“一家医院”的集约效应。


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2018年中会上,对集团重点发展的妇产、病理学科31名科室负责人进行了集中聘任


创新管理机制,推进纵向专业化建设


在聚焦医疗质量和精细化管理的今天,专业管理水平很大程度上决定了医院的长远发展。


目前,远东医疗的大部分集团医院管理基础相对薄弱,人才梯队建设尚有空间可为。借鉴远东宏信“横向一体化、纵向专业化”的管理模式,医院集团正不断创新机构专业管理模式,全面推进总部对医疗专业管理条线的集中管理,以任职资格、职务聘任为核心,逐渐从仅关注事过渡到“人、事并举”,持续增强专业人员凝聚力和向心力,切实保障现场管理效果。


同时,集团将定期梳理、整合内部优秀人才资源,开展有针对性的纵向帮扶计划,逐渐形成以区域核心医院为主体的专业学习基地,通过短期培训、挂职锻炼等形式向辐射医院提供精准辅导。


2018年,在集团统一规划下,相关计划已有所尝试——泗阳县中医院、德阳第五医院分别与岱山广华医院、新乡同盟医院、滨海新仁慈医院等建立了定点帮扶机制,在医疗质量、护理管理等方向进行人员短训、挂职轮岗,全面加速医院专业管理水平提升。


随着医院集团人才一体化工作的不断深入,各专业方向将统筹内外资源,制定系统的专业人才培训发展方案,有计划落实纵向专业人才在集团内部的交流和轮换,逐步建立专业人才职业化管理机制。


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各纵向序列2018年持续加强团队建设


人才一体化是管理一体化战略实施的基础,是推动医院集团管理迭代升级的引擎,是远东文化传承落地的保障。


面向未来,医院集团将厚植人才成长的土壤,不断完善对医院核心人才的集中管理机制,切实改善专业序列的现场履职,建立集团内部人才交流机制,发挥集团人力共享和集约效应。


【一线声音】


-德阳第五医院 -


肖鉴德阳第五医院院长


德阳第五医院作为远东的一份子,我们有责任和义务为集团化管理推进贡献自己的力量。为兄弟医院提供人才援助,一方面,因为我院正在修建的中江新院需要招聘大量专业人才,派驻工作既支持了兄弟医院建设,也成为了我们探索人才储备的一种新模式。另一方面,我院中高级医务人员多,医务人员的实践机会有限,他们在兄弟医院得到了更多操作机会,也拓展了视野和职业通道。建议集团建立健全人才交流制度规范,使该项工作常态化。


李汉华德阳第五院普外科副主任医师


能够得到外派的机会,对我来说是一次机遇,更是一份荣誉。我相继在纳雍新立、仁寿运长的普外科工作,在这里认识了很多同仁,将自己的技术发挥应用的同时,也和大家一起交流提升。


舒銮勇德阳第五医院骨科主治医师


我目前在昭通仁安医院骨科工作。我觉得自己就像一位使者,让自己的医术惠及更多的患者,也在传播着集团大家庭责任、关爱、融合、共进的工作文化。


(德阳第五医院自2016年以来,派往兄弟医院的人才数最多,达到65人次。)


-泗阳县中医院 -


丁桂桃原泗阳县中医院内分泌科护士长,现滨海新仁慈医院护理部主任


走进新仁慈护理团队,我会努力把护理规范化管理的精髓推广应用,让护理服务真正成为医院的名片。同时,还要虚心学习这里好的方面,达到医院间双向学习、个人成长锻炼的目的。


(泗阳县中医院派出2名护理人员分别支持滨海新仁慈医院和岱山广华医院。)


-昭通仁安医院 -


任家华昭通仁安医院院长


我们很高兴有多位集团医院同仁来到我院工作,对我们新开科室、新院建设及时补充了人力资源,兄弟医院的专家带动了我院临床技术水平的提升。希望今后集团医院之间增进交流,共同提升。


(2017年至今,累计有来自德阳第五医院的10人次到昭通仁安医院工作。)


-岱山广华医院 -


朱海杰岱山广华医院院长


作为新建医院,十分感谢集团重视我们的人才需求,在区域内为我们创造学习结对的机会。新鲜血液的注入,为我们带来了新的变化,让我们朝着质量更优、服务更好、效率更高的方向不断进步。


(日前,泗阳县中医院派1名护理管理人员到岱山广华医院支持。)

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