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孔繁星总裁一行赴天津、北京、济南调研

来源:远东宏信 发布时间:2018-10-15

9月17日-22日,远东宏信总裁孔繁星一行赴天津、北京、济南等地,分别调研了天津分公司、下属宏信设备天津基地,以及北京办事处和济南办事处。一路随行调研的有公司首席信息官蔡建军,以及总部相关事业部和职能部室负责人李建成、徐会斌、郭春浩、石治中、王维军、沈力为、李峰等。


一、调研天津分公司,与员工座谈,奖励员工工作改进


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9月17日,在天津调研期间,孔总一行首先与天津分公司的驻地同事开展座谈调研,他们主要来自资产管理部、资金部等部门,座谈会上,同事们向孔总反应了很多关于公司经营、管理的改善建议,主要集中在IT系统、风险管控、业务流程、办公环境、员工生活等各个方向,共计19名同事发言,提出了25个建议。


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为鼓励天津公司同事对日常工作勤加改进,集思广益,为公司发展积极建言献策,孔总当场决定给予天津公司全体同事2万积分的奖励。 


二、调研宏信设备,叮嘱宏信设备做强北方基地,加快发挥优势


9月18日,孔总一行参观了旗下公司宏信设备天津基地(这是宏信设备在北方设立的核心周转基地),并与管理者及骨干员工进行了简短座谈。参观过程中,孔总了解了天津基地场地使用情况、武清区经济情况以及宏信设备在周边区域的业务布局等问题。


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座谈中,孔总听取了宏信设备副总经理董思军以及部分管理人员、骨干员工的工作汇报。孔总叮嘱宏信设备同事,一定要致力于把天津基地打造成为宏信设备北方的经营中心,在广大中国国土和市场容量的基础上,确保效益,尽快扩大资产量,将规模优势更多地发挥出来。 


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三、调研北京办和济南办,就一系列经营管理重要话题交流宣导


9月19日至22日,孔总一行在北京办和济南办与当地同事开展了共五场座谈调研(北京办3场、济南办2场)。调研现场,孔总等领导总计回答了办事处同事的问题或建议近100个,调研富有成效。与此同时,孔总也向办事处同事交流公司近期一些重要动态,例如:


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关于事业部CEO(总经理)与CFO(财务总监)责任制:今年公司推出事业部管理者责任制,非常重要的是事业部的CEO与CFO。往年所有项目都汇集在资金部排队,而事业部是缺位的,今年则是强调事业部班子的责任。哪个项目能够往公司报,是管理者的审核责任。年末公司将组织CEO与CFO的述职,检查相关职责是否切实履行到位。


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关于AMC业务布局与战略协同:由于中国的二元结构特征很明显,公司希望借助远东“金融+产业”双轮驱动、有机结合、互动互补的发展战略,坚持远东服务政府升级、服务产业升级的服务定位,与各地政府形成良好互动关系;而在金融和产业的结合点上,AMC是一个非常重要的抓手。远东的参与,能帮助地方资产管理公司进行股权以及市场化机制方向的改造,也得到了政府的高度认可。参股AMC所形成的资源体系成熟后,远东可以借此与当地政府进行更深度、有成效的互动,包括但不限于在金融业务方向的合作。


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关于远东人职业发展路径的拓展:金融方向,既可以向专家方向发展,也可以向管理者方向来进行演进,两者之间并没有必然的优劣,而更多取决于员工的禀赋。产业方向,随着产业边界的打开,后续将有更多产业方向职位的机会,从金融到产业的转型也不失为是一种良好的机会,也体现了一个职场人的柔韧性、兼容性以及延展性,长远来说更具成长性。所以只要远东的版图在不断扩大,公司实力在不断增强,未来能够发挥员工专长的平台就越来越多。


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关于外包和正式编制的薪酬福利体系的正确认知:公司未来的分工将是纵向按照重要性和岗位职级来区分,所以员工的差异,不应该是外包和正式编制之间的差距,而是岗位职级和贡献度的差异。在这个范畴内,员工应该更多地去思考自身对组织的贡献度是否比身边的同事高,惟其如此,职业生涯的拓展才会拥有更多机会。


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最后,孔总对办事处同事总结说,今年的环境比较复杂,变化也很多,但远东还是一如既往沿着服务城市升级、服务产业升级的既定战略,恪守初心,抵抗住了诱惑,换来一如既往的增长态势。未来希望大家团结一致,坚定推进公司“金融+产业”的战略,使远东这个经营平台日渐稳固,为社会各方创造更大价值,也为员工实现个人幸福和人生价值赢得机会。

 


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